- תיאום ותכנון אידיאלי בין צורכי הפרויקטים ליכולות ומשאבי הייצור על בסיס מערכת קיטרון.
- קבלת תעדוף ודגשים לתכנון ממנהלי/רכזי פרויקטים, מנהל תפ"י/לוגיסטיקה, סמנכ"ל תפעול ומנכ"ל.
- זיהוי עומסים והחלקת משאבים, מציאת פתרונות בשיתוף עם מנהלי הייצור ורכזי הפרויקטים.
- בקרה זמינות חומר גלם, מתקנים ותכנית טכנולוגית למכונות, וקידום השלמת חוסרים.
- מתן פידבק למנהלי/רכזי פרוייקט לגבי התחלת וסיום ייצור, חוסרי חומר גלם, מתקנים ותכנית טכנולוגית למכונות.
- טיפול בבעיות שוטפות המתעוררות תוך כדי הייצור.
- תכנון הקיבולת במחלקות הייצור לטווח ארוך, מתן מענה לצרכי תחזית קיבולת וקבלת החלטות ברמה אסטרטגית.