* אחריות כוללת על קידום וניהול פרויקט באמצעות צוות הפרויקט שהוקצה, תוך עמידה ביעדי לו"ז, תקציב, איכות ושביעות רצון הלקוחות , בהתאם לחוזה ולתכנית העבודה המאושרת.
* ניהול תכנית העבודה של הפרויקט, המגדירה את מטרות ויעדי הפרויקט, תכולה והיקפים טכניים, תקציב הפרוייקט,לוחות זמנים, אחריות למעקב ומימוש התכנית.
* איכות ושביעות רצון לקוח.
* אחריות על רווחיות הפרויקט תוך ביצוע בקרה על תקציב הפרויקט, תזרים מזומנים ותשלומי לקוח (גביה).
* אחריות להגדרת תכנית אב (Master Gantt), הגדרת WBS, הכנת תכנית רכש, הכנת תכנית עבודה לתכן וייצור מתקנים והכנת תכנית עבודה מפורטת לכלל פעילויות הפרויקט. הכנה ובקרה של תכנית מתוקצבת רב - שנתית מעודכנת.
* מעקב אחר מימוש הפרויקט והתקדמותו תוך קיום דיוני סטטוס עם צוות הפרויקט ועם גורמים נוספים, לרבות גורמים פנימיים בחברה ולקוחות.
* ניהול צוות הפרויקט, תיאום הפעילויות בפרויקט מול היחידות השונות בחברה והנחייתן באופן הנגזר מעקרון הניהול המטרציוני.
* הכנת תכנית לניהול סיכונים בפרויקט, יישומה ומעקב אחר יישומה.
* ניהול ההתקשרות מול הלקוחות לאורך כל חיי הפרויקט.
* POC מול הלקוח.
* ייצוג הלקוח בתומר ואת התומר אצל לקוח.
* מתן מענה לפניותהלקוחות במהלך ביצוע הפרויקט ולאחר סיומו הפורמלי, כולל סיוע בכל הקשור לתוצרי הפרויקט.
* קידום ומעקב אחר הכנת מסמכי התקשרות (SOW, תוכניות עבודה, הצעות מחיר, RFI,RFP.)
* ניהול מו"מ מול הלקוחות בשיתוף אנשי המנהלת וכן מול קבלני משנה וגורמי פנים בחברה.
* ניהול התקשרויות עם קבלני משנה לאורך כל הפרויקט.
* אחריות על גיבוש מסמכי ההתקשרות, עדכון חוזים, ניהול שינויים וקליטת הזמנות.
* קיום דיוני סטטוס ודיווח תקופתי לגורמי הנהלה וגורמים רלוונטיים.
* תיאום ועדכון מב"ט תומר לגבי הפרויקט, החל בשלבי ההתהוות , ופעולה בהתאם להוראות הביטחון והנחיות מב"ט תומר.
* תיעוד מסודר של המידע ההנדסי, הכספי והניהולי הקשור בפרויקט.
* ביצוע תחקיר/ תחכים בסיום הפרויקט בדגש על עמידה בתקציב וביעדי שביעות רצון הלקוח, ודיווח תוצאותיו להנהלה.
* ניהול סיכונים בפרויקט.