ניהול כלל תהליכי הייצור במפעל, ייעול תהליכים, מתודות עבודה, והבאה למצוינות תפעולית מעבר למה שקיים היום.
ניהול יחידת רווח והפסד לרבות ניהול קשרים פנים וחוץ ארגוניים (ספקים, מפקחים ועוד). העברת דיווחים תקופתיים, פיננסיים ותפעוליים.
ניהול מנהלי ביניים ועובדים, סך של כ-200 איש, המורכבים מעובדי ייצור ממגזרים שונים. כולל גיוס, הכשרה, הדרכת וקידום מנהלים ועובדים.
ניהול אסטרטגי - אחריות תפעולית ועסקית - פיתוח המשאב האנושי, ייצור, פיתוח עסקי, אחזקה, רכש, תפ"י, תכניות עבודה שנתית, תוך השגת היעדים והמטרות, ייזום וביצוע מהלכי התייעלות.
ניהול איכות המפעל – התייעלות וצמצום הוצאות תפעוליות, עמידה בדרישות נוהלי האיכות, הטמעת תהליכי איכות ושיפור.